“钩钩”能帮你的企业解决什么问题?
数字化采购协同

社交型客户连接
智能化往来对账
询价比价-采购下单-跟单追料,一切都简单了
快速接单-有序备货-出货跟踪-对账收款,统统都清晰明了
一套对账数据,双方在线完成,减少反复对账工作量 对账数据带明细;对账过程有记录
选择"钩钩"有哪些好处?
——
往来对账,轻松愉快
协作共赢,开源节流
高效跟单,节省人力
简单易用,安全放心
对账工作是每个月都需要面对的,“钩钩”让对账可以轻松完成
与供应商协作更加通畅,提高双方信息传递和沟通效率;与客户协作更加紧密,主动营销推送和主动消耗库存积压
采购跟单、销售跟单都在与对方共享信息,实时协同方式下开展,高效对接,省心省力
无需专业技术人员维护,操作上手快,界面直观简单;信息存储和传递都在安全可靠的机制下进行
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在线公告

    钩钩支持面对上下游企业的多种在线公告,支持发送给特定的人或人群;帮助企业更好的协同上下游企业人员和资源。

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一棒交接

企业人员因职位变动产生工作交接,只需要在软件中将角色与原有用户的绑定关系解除,并与新用户重新绑定,后续工作人员立即继承了前任的客户(供应商)资源,继承了前任的业务关系。整个交接工作就像交钥匙一样简单方便。


尤其是销售员异动后,与客户业务跟进的交接不再是难事。跟客户之间基于订单和报价信息都在,而且还有基于单据的沟通交流记录在。



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软件平台灵活高效


钩钩软件支持:单据自定义、流程自定义、权限自定义、审批流控制、新增单据、新增业务流程等扩展业务,适应不同行业和企业的需求。

支持将您所需要发布的信息,发布给你想发布的人员。



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混合云部署 安全可靠


钩钩支持最新风靡的混合云部署方式;钩钩云做为统一入口安装程序统一维护,统一升级;企业云存储企业私有的数据和文件,安全可靠。


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协同办公 轻松高效


钩钩软件是为企业连接上下游的客户和供应商而开发的信息发布与沟通的工具软件。

将企业订单、订单进度、采购需求、库存信息等企业需要分享的信息,通过发布的形式分享给特定的人员。

用ERP/SCM管理内部订单,用钩钩协同上下游业务订单,将ERP/SCM的订单信息直接延伸到上下游相关人员,从此订单业务更加轻松高效!


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更紧密的供应链关系


使用钩钩软件连接上下游企业,订单、交期、库存、对账等信息格式化共享,提高自己工作效率的同时也给客户和供应商带来方便。


更好的订单服务,共同的信息同步;为企业和他的客户、供应商带来更紧密的协作关系。


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一比三


化繁就简   因需而定

一次投入 三份回报。


轻量高效的 供应商协同 + 订单客服 + 对账系统

一个软件统一解决企业上下游业务衔接的需求。


钩钩资讯

2020

06-15

生产与业务进度同步,优化生产调度——钩钩软件企业痛点: 企业生产工序节点多、并行工序、串行工序交替进行,这样对于生产进度的跟踪和管理更是难上加难。 由于上述第1点,所阐述的信任原因(私扣交期),更是造成急单多、插单多;急...

2020

06-15

售后直通,客户发起,退换投诉,在线记录——钩钩软件企业痛点: 为了贴近市场和客户,B2B企业采用一个总部,全国多个分公司(经销商/销售点)的模式。总部工厂负责生产,各地分公司负责销售和客户服务。这样就给订单服务的内部沟通带了更高的

2020

05-13

钩钩软件的作用和使命就是: 让我们的订单交付做得比同行更好一点! 更重要的是,让更多客户知道:我们的订单交付做得比同行更好一点!

2020

05-10

采购员货比三家吗?很多公司说要降成本,采购团队都说懂成本分析,懂成本解构,懂市场行情,懂战略采购,但是最后用得最溜的还是货比三家。那么,采购降本就是货比三家吗?或者说,采购降本只有货比三家吗?首先,货比三家肯定是采购降本的方法之一。特别是很...

2020

05-09

财务对账三大招 与往来单位核对账款,主要是针对会计单位的债权债务与相关单位进行核对,验证双方记录是否相符。对于财务人员来说,掌握对账技巧,便可以轻松应对对账工作。 技巧一:自查往来账在与对方单位核对余额之前,应将全部经济业务入账并结出余额,...

2020

05-09

库存积压怎么办? 无数个企业对于库存可谓是深恶痛绝,一心一意要降低库存,无数的老板夜不能寐,库存是企业管理的长期积弊,就像减肥一样,不但很辛苦,而且还总是反弹。企业因此采取了许多措施改善库存问题,一旦库存积压就想绷紧了一根弦,库存积压到底会...

2020

05-08

使用钩钩销售协同,一接到客户的订单、就把订单进度发布到跟踪平台上去。然后安排专人对订单的售后进度进行跟踪,建立投诉热线。 让客户的采购、计划、生产、仓库人员都能够追踪到他们公司的订单在我司的进度和情况。 一但客户方相关人员形成习惯,就无形中形成了炒单防火墙。此外、还会因为给我司的订单在交期上更有保障,有希望获得客户方更多的采购份额。

2020

05-08

销售协同对企业销售有什么用销售协同对企业有什么帮助?总结起来三句话: 更好的服务老客户,发掘新商机; 为销售获取新客户信任增加筹码; 为企业市场营销带来初始流量; 一、更好的服务老客户,发掘新商机;1. ...

2020

05-06

怎样杜绝采购回扣企业每降低一个百分点的成本,就相当于提高了一个百分点的利润率,因而通过降低采购成本、杜绝采购腐败来提高企业利润进而增强企业竞争力就显得更为重要。我明明知道采购员们收取“回扣”,可是我既没有办法查,也没法管。因为这一切都是在私...

2020

05-06

销售——绝不仅仅是报价那么简单 说到“销售”这两个字,很多公司的销售团队就会显得非常苦恼,因为他是给公司真正带来利润的核心链条之一,但是却恰恰是很多公司一直想解决却又不知道该如何解决的问题,尤其是面对互联网时代的营销,对于公司营销团队的销售...

2020

06-26

针对B2B类型企业的库存积压,通常来讲,因为是面向订单生产,造成积压源头很难控制;无论如何企业不可能为了不积压而不接单。因此解决的积压方法一般都转向消化,只有用持续不断的消化,才能对抗持续不断的积压增长。 1) 建立企业积压库存管理制度,作为判断哪些是积压库存,那些是客户备货;哪些是通用产品,哪些是定制规格等内容的标准,并严格执行。 2) 业务员必须为自己经手或造成的积

2020

05-13

你关心的网络推广八大途径一方面随着电子商务的不断发展和普及,另一方面疫情封锁市场,越来越多的企业和个人选择互联网作为自己谋生和创业的突破口,而做网站和开网店,成了很多人的首选,但互联网中的网站众多,怎么样才能增加自己网站的流量,让更多的人知...

2020

05-09

你们家的供应链到了哪个阶段?供应链管理的难点在于供应链系统庞大且复杂,涉及多个企业与企业部门各企业各部门对供应链的认知因角度不同、立场不同、考核指标不同,极易出现盲人摸象、各自表述的情况。认知不同,管理团队在行为上就会出现偏差,无法形成合力...

2019

10-24

与公司有业务的相关企业,发生业务交易的时候,款项未付或未收的时候,先挂往来账。而往来对账就是用于进行用户与客户和供...

2019

10-24

基于订单,企业内部和外部信息连接,制定信息共享,采购与供应商双方协作提高企业管理水平,并为了实现开源节流,高效协...

2019

10-24

中国版“工业4.0” “工业4.0”是德国联邦教研部与联邦经济技术部在2013年汉诺威工业博览会上提出的概念。它...

2019

10-24

1、以价格为导向,压力大!  每次下单前,采购都要拿几份不同供应商的报价表给老板,以支撑自己的合理性,这是很多采购...

2019

08-23

借用韩国零售专家卢泰彻的分析:目前的快消品市场已经快速走过了三个阶段:产品主权时期:渠道主权时期:消费者主权时期:...

2019

08-23

21世纪是信息时代,市场需求的变化遵循着摩尔定律和突变定律,无论跨国企业还是中小企业的竞争空间都处在了全球化的层次...

2019

08-23

传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成,供应链的各个节点(如供应商、制造商、分销商、零售商和客户)通过通讯介质依次联...
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